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成长在汉威

十年树木,百年树人,在工作中学习,在学习中成长

人才森林计划

十年树木,百年树人。汉威科技集团“人才森林计划”正寓意如此。“人才森林”计划是结合公司《后备人才管理办法》、?#23433;?#27493;高三级培训体系?#20445;?#26412;着公司“培养加锻炼,人人可成才”的人才观、“在工作中学习,在学习中成长”的用人理念,通过基层培养?#25237;?#28860;,定向输送到相关职能专业岗位的人才培养办法。它有效充实了汉威培训管理体系,保障了人才梯队建设,为打通员工职业生涯发展通道提供了有力的基础保障,最终实现个人与组织的双赢发展。

如今,汉威的“人才森林”已经初现生机,一些经过基层锻炼充实到各职能岗位的员工,已经从稚嫩到成长,并开?#32423;?#25377;一面了。我们期待更多的优秀毕业生和人才成为汉威人才森林计划的一?#20445;?#21152;盟汉威,共享未来!

学习和发展

为有效践行“量才?#35270;茫司?#20854;能”的人才理念,公司构建了符合公司战?#38498;?#20154;力资源发展方向的培训体系,有效保障了员工的能力提升和职业发展,以达到公司与员工共同发展的?#24247;摹?/p>

员工的教育、培训

除了舒适开放的办公环境,我们还有室内健身区域、漫威咖啡厅、室外篮球场,员工可获得休闲时光的中的愉悦感受。在这里,每一位员工将收获自己事业的起?#20581;?#32844;场的蜕变 。

  • 培训需求确定公司各部门、子公司提报《培训需求调查表》通过内部人才盘点,了解员工已有知识、技能水平并与该员工从事岗位的职位描述相比较,得出其工作技能和素质方面的差距。
  • 制定培训计划人力资源部通过年度《部门年度培训需求调查表》,结合培训需求和绩效?#24049;?#32467;果根据公司及年度经营计划,制定年度培训计划。
  • 培训的组织实施通过步步高三级培训体系,针对性组织实施各层次、类别培训,并通过培训目标管理、企业内部培训师的培养、培训?#24049;?#19982;激励机?#39057;齲?#20419;进教师、学员的积极性,保证有效实施培训。
  • 培训效果评价公司分两个阶段四个方面进行培训的有效性评估。

员工的职业发展

公司为员工提供多通道的职业发展空间,促进员工成长和自我价值的实现。通过对营销、管理、技术和技能四大序列通道的建设,为每一序列的员工提供了横向和纵向的晋升机会,并辅之以相应的培训计划,选拔、任用及淘汰机制,薪酬激励和绩效评价机制四大体系与其对应。

  • 营销
  • 管理
  • 技术
  • 技能
员工成长
自我价值的实现
  • 培训计划
  • 选拔、任用及淘汰机制
  • 薪酬激励
  • 绩效评价
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